企业如何选择最合适的系统替代落地方式。
第一种,叫双系统并行。顾名思义,在系统替代切换过程中,存在新旧两套系统同时使用的阶段。老系统中维护历史型号产品数据,新系统中做新项目的开发和维护。由于产品开发过程总有继承性,对于老产品的物料清单和模型图纸可以作为新产品开发的借鉴。由工程师自老系统中下载和引用,这一动作会使得新系统中的设计数据越来越丰富。双系统并行一段时间后,我们发现新系统数据已经能覆盖90%以上的设计资源。这时老系统停止维护更新数据,原有的数据库和文件资源封存备查,作为生产产品质量追踪溯源的依据。可以把它理解为一个档案柜,当交付的产品出现问题需要溯源,就进入这个档案柜查一查问题出在哪。而今后所有的研发设计工作都在新系统中独立进行,这就实现从并行到独立的替代过程。
海峰思普有PLM替代需求的客户,大约有就成会采取这种替代技术路线,原因有三:
第一是经济性考虑,在三种技术路线中的它的成本最低,在新系统构建之初只需导入核心物料数据,而历史图纸和模型可由用户在使用过程中逐渐完善。对于产生品质量追溯可在封存后的旧系统中找到完整数据和管理流程,符合军工企业质量追溯的相关依据。
第二是可推广性的考量,借由新老系统的并行使用,提高用户对新系统的认知和反馈,直观感受新系统的便利和操作性,从心理层面接受系统替代。当然这也要求我们新的国产化系统无论从功能还是性能上都能超越原有系统,从我们海思的角度来看,我们完全能够给客户带来这样的体验。
最后是风险性因素,双系统并行过程是逐步替代的一种形式,它把“替代”这个关键性节点拆解为一个个容易实现的里程碑,由软件公司引导客户将所有的关键任务逐项突破,分散了执行风险。只要客户遵循我们的经验,顺着我们的建议配合整体过程,那替代一定会在我们双方共同努力下最终实现。